“袁法官，我公司在你院执行案件的案款已经收到，现在能够在如此快的时间内收到案款，对于我们企业来说太重要了，非常感谢！”

近日，广汉市人民法院执行局袁国贵法官接到申请执行人某公司代理人的感谢电话，该案于2021年3月9日立案， 4月22日执行发现被执行人账户线索，及时采取冻结扣划措施， 4月28日申请人收到执行到位的案款。从发现财产线索、冻结、扣划、认领、审批到申请人领款，总共用时6天。

在正在进行的政法队伍教育整顿期间，征求各界意见建议中当事人对执行工作案款发放不及时提出意见。过去传统执行办案模式下，承办法官一人包案到底，常因工作事务繁忙、需关注的工作环节过多，未及时进行案款认领、发放工作，既常造成执行办案进度迟缓甚至关键节点超期，又容易引起当事人的不满甚至猜疑。

为回应人民群众的期盼，广汉法院深入推进指挥中心实质化运行，坚持问题导向，以信息化建设为支撑，以“三化”模式根治案款发放不及时的顽瘴痼疾问题。

一、智能化管理，充分发挥案款监管职能

执行指挥中心将执行流程管理系统、执行指挥管理系统等业务系统，法官电脑端、智慧执行单兵等终端进行有效关联整合，将每一个执行案件各个环节都纳入平台监管。在执行到位案款进账后，平台能第一时间向下一流程发起指挥调度，发布案款认领发放预警，及时提醒案款发放事宜，避免案款发放超期。

二、实现专业化，案款管理设置专人专管

根据执行程序流程化、执行内容碎片化、执行行为单向性的执行运行特点，广汉法院执行将现有的执行资源进行重新整合和优化，将案件承办人从案款发放事务性的工作中剥离出来，设置案款管理专岗，实现专人专管，避免案款发放不及时的问题。案款管理岗位的核心任务就是快速认领和匹配到账案款，提醒督促员额法官完成支款手续，迅速将案款发放到申请人留存法院的账号中，形成流程化操作，既避免一人包案到底的廉政风险，同时也极大的提高案款发放的速度，切实解决了执行案款发放进度慢的问题。

三、联运化分工，简化案款审批流程

执行局与综合办公室分工负责、相互配合、相互监督，对执行案款的收取、发放、审批、提存、暂缓等各环节建立信息互联化处理、流程化管理，明确职责范围，由案款管理岗专人与财务部门定期核对、定期清理、建立台账，做到案款发放有迹可循。同时，案款管理岗还应协调财务人员尽快完成执行款发放工作，主动进行执行费用结算，确保案款及时发放到申请执行人手中，对于不能及时发放的案款，建立案款延缓发放、提存执行局局长审批流程，做到全程留痕。

案款发放提速是广汉市人民法院执行局“数智执行”模式成功运用的一个缩影。下一步，按照德阳市中级人民法院落实“数智执行”模式的要求，广汉法院还将充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势，彻底改变“一人包案到底”或“团队包案到底”的传统办案模式，实现“最强大脑”和“最强团队”有机结合、线上查控和线下调查有机结合，问题导向推动整改，以优异的成绩回应人民群众对执行工作的新期盼，不断在提升群众满意度上下功夫，以实际行动为群众办实事、干好事、解难事，将政法队伍教育整顿成效转化为服务人民群众的工作成果。